–Det finns absolut anledning till oro när järnmalmspriset har sjunkit, men det har också gått upp lite på sistone. LKAB är mycket priskänsligt och det viktiga är att fortsätta få ner kostnaderna per ton och det ligger i våra planer, sade han.

–I Kiruna arbetar man mycket under jord och det är dyrare än dagbrott. Man är också beroende av miljötillstånd och därför blir de väldigt viktiga.

Han ser en fördel i att han arbetat tidigare med företag som liksom LKAB är väldigt konkurrensutsatta.

–Det handlar om precis samma utmaningar, sade Marcus Wallenberg som också medgav att han egentligen inte kan så mycket om gruvor och järnmalm.

–Men jag kan mer i dag än för ett år sedan! Det var dock en stor fråga som jag ställde mig själv när jag fick möjligheten att bli styrelseordförande – jag hade rätt lite detaljkunskap om bolagets verksamhet.

Det som lockade honom var bland annat möjligheten att få arbeta med ett så internationellt företag.

–I Europa är LKAB så otroligt stort. Mycket av malmen kommer från LKAB. Jag hoppas att jag kan bidra med min internationella erfarenhet, sade han.

Han menar att hans uppgift som ordförande är att se till att den goda trend som LKAB befinner sig i fortsätter och se till att de enorma investeringar som bolaget måste göra får finansiering.

Han ville inte säga något om en eventuell framtida privatisering av LKAB.

–Det är inte min uppgift att ta ställning till det. Det är inte styrelsens bord och ingen har diskuterat det med mig.

Kinas tillväxt har bromsat in. Med ditt kontaktnät i Kina – ser du några tecken på en ljusning där?

–Det finns en del frågeställningar kring ledarbytet i början av november och det kommer att fortsätta vara en anledning till osäkerhet. Det har skett en viss inbromsning, men Kina är en jätteekonomi som inte kan förväntas fortsätta växa med 10-12 procent om året. De har sänkt ambitionen något och flera bedömare tror att de kommer att hålla sig kring 7-8 procent.