Förbundet har genomfört en undersökning bland superligaklubbarna. Slutsatserna visar att klubbarnas reserver är alldeles för låga, i snitt 4 000 kronor per klubb i eget kapital. Tendensen är också att de ekonomiska resultaten går mot röda siffror - i snitt minus 111 000 kronor 2010-2011 jämfört med plus 11 000 kronor året före.

Undersökningen visar att 40 procent av klubbarna går bra, 40 procent håller näsan över vattenytan och 20 procent har stora problem med ekonomin, organisationen och ordning i klubben.

-För att hjälpa föreningarna har vi bildat en förvaltningskommitté på förbundet. Vi stöttar även distriktsförbunden, det är lite som ett förmyndarskap, säger Harnesk.

Mästare i balans

Storvreta är regerande svenska mästare de tre senaste åren, men trots de sportsliga framgångarna har man fått kämpa med ekonomin.

-För fyra-fem år sedan hade vi underskott i balansräkningen. Vi har följt långtidsplanen och ser ut att vara i balans i år. Planen är att bygga ett eget kapital, skapa en sund ekonomi och ha reserver, säger ordföranden Mats Åkerlund.

Uppsalaklubben ser sin stora barn- och ungdomsverksamhet som mycket viktig.

-Det är en bra rekryteringsbas för eliten och det skapar trovärdighet när det gäller att få samarbetspartners, säger Åkerlund.

Warberg positivt exempel

Den andra mästargiganten på 2000-talet, Warberg med tre SM-tecken, har gått från att ha en skuld på 1,2 miljoner för tio år sedan till att ha 1 miljon kronor i eget kapital i dag. Det vinnande konceptet har varit att våga satsa på organisationen.

-På sex år har vi gått från en halvtidstjänst på lönebidrag till elva heltidsanställda. Kanske har spelarna fått stå tillbaka lite lönemässigt ibland för att vi har prioriterat att bygga organisationen. Men det har varit nyckelfaktorn för att göra verksamheten professionell, säger ordföranden Pelle Körberg.

-Jag som ordförande kan inte bearbeta sponsorer söndag natt. Man måste jobba när kunder och partners jobbar för att få en ekonomisk utveckling.