När han fick frågan på sitt bord för två år sedan kunde han inte föreställa sig hur mycket arbete som låg framför honom.​

Att genomlysa ett multinationellt företaget har tagit sin tid. I dag säger han skämtsamt att han äter Brexit till frukost.​

– I bland har det faktiskt varit det första jag tänkt på när jag vaknat, säger han. ​

Men det är också allvar i orden. Varenda del som påverkas av Brexit inom Volvokoncernen har vänts och vridits på.​

”Ett arbete som aldrig tar slut”

– Vi har tittat på tullhantering, tariffer och moms. Våra produkter skeppas till Storbritannien och vad får det för konsekvenser. Men vi har också tittat på våra underleverantörer. För plötsligt ska dessa exportera till oss och vi ska importera till våra fabriker, säger Anders Eklbad.​

​Han beskriver ett arbete som aldrig tog slut. Ju mer han arbetade med frågan desto fler frågetecken uppstod.

– Det blev mer och mer och vi ställde frågor till alla våra organisationer. Ta HR till exempel. Vi har brittiska medborgare som jobbar utanför Storbritannien inom EU och vi har andra EU-medborgare som jobbar i Storbritannien. Så för ett år sen ställde vi oss frågan hur de påverkas av Brexit och då hade vi inget svar, berättar han ärligt och säger att företaget identifierat frågor, men inte hittat svaret.

Utgått från tre scenarier

​Företaget har sedan dess arbetat som Anders Ekblad beskriver det ”strukturerat med ett antal olika scenarier”. Därför har man utgått från tre olika scenarier. Dessa har varit att Storbritannien stannar i EU och inget händer, till att landet kraschar ur EU eller någonstans mitt emellan.​

– Nu har vi kommit till en punkt att vi är nöjda med förberedelserna. Det går inte att förbereda sig hela vägen och nu har vi nått en tillräckligt bra nivå.​