Regionen pekar ut flera utmaningar med modulstrategin.

Den kan exempelvis leda till ”förändringsutmattning” hos personalen som får gå igenom många mindre förändringar under lång tid. VGR menar dock att det inte kommer bli så eftersom alla inte behöver vara med på alla förändringar.

– Risken att man måste gå igenom många driftsättningar planerar vi för att den inte ska uppstå, säger Bjarne Christiansson, avdelningschef för vårdinformationssystem i regionen.

Modulerna kan också göra att det blir splittrat för den som använder systemen och behöver hoppa mellan flera olika program, något som är ett problem redan i systemen som finns idag. Tanken är dock att den ”grundplatta” regionen ska ta fram, ska motverka det.

VGR: Moduler minskar riskerna

Regionen pekar ut modulstrategin som något som ligger i tiden snarare än de stora journalsystem som övriga regioner valt att köpa in.

– Det är klart att det finns utmaningar med den, men det gör det med alla strategier. Fördelen med den här är att vi minskar risker genom att ha mindre moduler som inte påverkar hela verksamheten när vi driftsätter dem, säger Bjarne Christiansson.

Trots att ingen annan fullt ut har infört modulstrategin, pekar regionen ut exempel på vårdorganisationer i både Norge, Finland och Katalonien där man kommit en bit i sina modullösningar.

– Vi kommer inte kopiera någon rakt av. Alla har stött på olika utmaningar i sitt arbete framåt. Det är viktigt för oss att lära oss så mycket vi kan, säger Bjarne Christiansson.