• Viktigt meddelande:

    Kraftig brand i stora flishögar i hamnen i Norrköping. Kraftig rökutveckling. Alla i området uppmanas att gå inomhus och stänga dörrar, fönster och ventilation vid obehag. Läs mer

Javascript är avstängt

Javascript måste vara påslaget för att kunna spela video

Webbläsaren stöds inte

SVT stödjer inte uppspelning i din webbläsare. Vi rekommenderar därför att du byter till en annan webbläsare.
Djurgården och övriga SHL-lag går en osäker säsong till mötes. Foto: Bildbyrån

Osäker säsong för SHL-klubbarna: ”Blandade känslor”

Uppdaterad
Publicerad

SHL-lagen går in i säsongen med en stor ekonomisk osäkerhet. Tio av 14 lag har sänkt sin spelarbudget samtidigt som man ska tävla om ett SM-guld.
– Jag skulle säga att man går in säsongen med blandade känslor, säger Djurgårdens sportchef Joakim Eriksson.

SVT Sport har skickat ut en enkät till samtliga SHL-lag inför säsongen (se svaren i faktarutan). Där framkommer det att tio av 14 SHL-lag sänkt sin spelarbudget. Det märks också på antalet värvningar som minskat från förra årets cirka 130 till drygt 80 värvningar i år.

Djurgården har sänkt sin spelarbudget med cirka tio procent och man har även tre spelare färre i A-lagstruppen jämfört med förra säsongen.

– Det är två SM-guld man kämpar om i år. Dels är det sportsliga SM-guldet som spelas på isen, men det finns också ett SM-guld som delas ut hur man överlever som företag.  Det gäller att bekämpa båda samtidigt så bra och gott det går, säger Djurgårdens sportchef Joakim Eriksson till SVT Sport.

Stora förluster

Matchdagsintäkter är en stor del av klubbarnas totala intäkter, och om inte publiken släpps på i större utsträckning kommer det innebära stora miljonförluster. För att klubbarna ska göra ett plusresultat behöver de flesta kunna ta in mellan 50 och 75 procent över en hel säsong.

– Vi har ändå sedan pandemin kom över oss i mars planerat för att överleva utan publik en säsong. Sedan kommer det bli super-utmanande att kombinera ett SM-guld på isen samtidigt som vi överlever som organisation. Det blir en jätteutmaning för oss och för alla andra lag. Men det är ett värsta scenario att överleva  (utan publik) och det är någonting som jag tror och hoppas att övriga 13 lag också resonerar.

”Känns givetvist tufft”

Djurgården spelar mot Örebro på bortaplan i seriepremiären på lördag. Hemmapremiären sker dryga veckan efter. I vanliga fall brukar premiären innebära fullsatta läktare – men nu är det en helt annan känsla, menar Joakom Eriksson.

– Jag skulle säga att man går in säsongen med blandade känslor. Det känns givetvis tufft och jobbigt att hantera de ekonomiska utmaningarna och även känslomässigt tufft att inte få spela inför den fantastiska inramningen som det är att spela inför en fullsatt arena. Det är få förunnat att få spela inför 7 000 åskådare som hejar fram en, säger Joakim Eriksson.

Enkät till SHL-klubbarna inför säsongen

Visa

1. Hur har spelarbudgeten påverkats (minskat/oförändrat/ökat) jämfört med förra säsongen?

2. Om det skett en förändring. Med hur många procent har spelarbudgeten ökat/minskat?

3. Hur många A-lagsspelare har ni kontrakterade jämfört med samma tid i fjol?

4. Hur mycket publik (i procent) behöver ni för att göra ett nollresultat kommande säsong?

5. Har ni tagit emot något statligt stöd (bland annat omsättningsstöd, korttidspermitteringar) förutom Riksidrottsförbundets stödpaket på 500 miljoner kronor?

Brynäs

Michael Campese, klubbdirektör:

1. Just nu är den i stort sett lika. Med ambitionen är att minska grundbudgeten.

2.  Se svar ovan. En spelarbudget är rörlig och därför svårt att veta vad utkomsten blir.

3. En mindre, men vi har också spelare som är sjukskrivna och inte är i träning och troligen inte kommer i träning/spel under året.

4. 60-65 procent. Men viktigt att belysa att allt inte handlar om publik men väldigt mycket.

5. Ja, det har vi. Tanken är att trappa ner stöden.

Djurgården

Joakim Eriksson, strategisk sportchef:

1. Minskat.

2. Cirka tio procent.

3. En back mindre och en till två forwards mindre.

4. 100 procent från och med oktober.

5. Ja, korttidspermitteringar.

Frölunda

Christian Lechtaler, klubbdirektör:

1. Minskat med cirka 15-20 procent.

2. Se svar ovan.

3. Ungefär lika.

4. Vi anpassar kostnaderna till våra intäkter.

5. Nej, inte för spelarna, men för övrig personal.

Färjestad

Stefan Larsson, vd

1. Spelarbudget är inget enskilt fenomen utan del av en total i vår förening. Vi har rakt av kapat kostnader så långt vi funnit det lämpligt och möjligt. Alla klubbar är unika i sina förutsättningar och vi äger och drifter t.ex. vår arena och träningsanläggningar själva för Färjestads del. Korta svaret är minskat

2. Vår trupp och övrig resurssättning kring sporten är del av våra konkurrensförutsättningar, exakta tal redovisar vi inte i den typen av frågor men som sagt i svaret på 1 minskat.

3. Faktiskt lite osäker på rak arm men lika skulle jag säga. Att jämföra spelartrupper i SHL per augusti månad saknar dock relevans då det alltid sker och kommer att ske stora förändringar innan serien ska avgöras. Rätt (om relevant att jämföra) är efter 28 februari.

4. På den frågan finns inget enkelt svar. Som du säkert förstår är resultat en konsekvens av en lång rad andra faktorer också – som svar på frågan ser vi inte ”stabilitet” innan vi kan jobba med hela vår arenakapacitet. Intill dess kommer ekonomiska läget att fortsatt vara väldigt pressat.

5. Vi har ansökt, genomfört och fått beviljat korttidsarbete i olika grad för olika funktioner/personer och kommer att behöva det framåt också. Viktigt att notera – vi jobbar naturligtvis hellre och skapar våra egna förutsättningar. Vi kommer naturligt nog givet situationen att följa, värdera och om relevant ansöka om eventuellt tillkommande lösningar.

HV71

Agne Bengtsson, klubbdirektör:

1. Minskat.

2. Vi kommenterar inte detta.

3. En färre.

4. 100 procent under grundspel.

5. Korttidspermittering.

IK Oskarshamn

Martin Åkerberg, klubbchef:

1. Den har ökat, men det beror främst på att vi första säsongen i SHL fick betala fallskärm på sex miljoner kronor till Timrå. Den slipper vi nu andra året.

2. Plus cirka fem procent.

3. Kan inte säga exakt antal men något färre i år.

4. Om vi kan ta in 500 åskådare (cirka 15 procent) klarar vi ett nollresultat som det ser ut just nu.

5. Vi har genomfört korttidspermittering och därigenom erhållit stöd från Tillväxtverket samt dessutom minskade sociala avgifter.

Leksand

Andreas Hedbom, klubbdirektör/vd:

1. Vi har sänkt vår spelarbudget.

2. Vi ligger cirka tio procent lägre jämfört med föregående år.

3. Vi har ungefär samma antal spelare jämfört med föregående år.

4. Den är mycket svår att svara på då. Vi jobbar med olika scenarion men för att vi ska göra ett nollresultat krävs det att publiken börjar komma till arenorna samt av vi är kreativa i rådande situation för att hitta nya intäktskällor.

5. Vi har använt oss av permitteringsregler.

Linköping

Roger Ekström, t.f klubbdirektör:

1. Ökat. (OBS att jag svarat på frågan: budgeten har ökat. Utfallet återstår att se)

2. Budget har ökat med cirka fem procent.

3. 25 mot 24 (då är en långtidsskadad. Men kontrakterad.)

4. Budget är på 75 procent utslaget på hela säsongen till normal prissättning.

5. Ja, korttidspermitteringar.

Luleå Hockey

Stefan Enbom, vd:

1. Minskat.

2. Vi har minskat spelarbudgeten med cirka 10 procent. Kan bli aktuellt med ytterligare sänkningar.

3. Antalet spelare har minskat med två spelare. Fyllts upp med juniorer.

4. Vi behöver 50 procent beläggning för ett nollresultat före eventuella statliga stöd.

5. Lönesänkning och korttidspermittering har nyttjats. Inte omställningsstöd.

Malmö Redhawks

Patrik Sylvegård, vd/sportchef:

1. Minskat.

2. Från tänkta budget 15 procent, en jämfört med förra året fem-sju procent.

3. En mindre. Vi har fyllt på med juniorer som får chansen.

4. Fullt påsläpp med publik efter jul.

5. Ja.

Rögle BK

Daniel Koch, klubbdirektör:

1. Minskat.

2. Vi jobbar inte med en fast budget utan utvärderar löpande ett antal faktorer som i sin tur påverkar vår lönebudget. I dagsläget räknar vi med att minska lönekostnaderna mellan 5-10%.

3. Tre färre.

4. Det är i princip omöjligt att svara på eftersom det också beror på en rad andra faktorer som hur våra sponsorer reagerar, hur vår restaurangverksamhet utvecklas osv.

5.  Vi har under våren och sommaren haft de flesta av våra anställda korttidspermitterade.

Skellefteå AIK

Per-Anders Israelsson, klubbdirektör:

1. Den har minskat med 4,5 miljoner kronor.

2. Minskat med cirka tio procent.

3. I dag har vi två stycken spelare färre.

4. Typ 70 procent (inte en helt enkel fråga att svara på).

5. Ja.

Växjö Lakers

Jon Bergsjö, vd:

1. Minskat.

2. Cirka tio procent.

3. Något färre.

4. Cirka 75 procent.

5. Ja.

Örebro Hockey

Mikael Johansson, vd:

1. Samma nivå som i fjol då vi prioriterat A-laget på herrsidan. Om vi skulle åka ned skulle vi tappa halva omsättningen och riskera verksamheten. Vi har i stället dragit ned i andra delar av verksamheten och hela omsättningsbudgeten har vi sänkt med cirka fem procent.

2. –

3. Likvärdigt som i fjol.

4. Det går inte att svara på. Som för de flesta är likviditeten det mest utmanande, och där har vi det väldigt bra ställt i år. Vi kommer klara det här en tid och sedan blir det egna kapitalet en senare fråga.

5. Ja, alla i föreningen har korttidspermitterats och vi har använt oss av hyresreduktion. Vi har succesivt släppt upp det då verksamheten drar igång inför säsongen.

Så arbetar vi

SVT:s nyheter ska stå för saklighet och opartiskhet. Det vi publicerar ska vara sant och relevant. Vid akuta nyhetslägen kan det vara svårt att få alla fakta bekräftade, då ska vi berätta vad vi vet – och inte vet. Läs mer