Annika Sundén är docent i Nationalekonomi och var Arbetsförmedlingens analyschef i över fem år. Men i januari i år valde hon att säga upp sig på grund av sitt missnöje med myndighetens arbete med långtidsarbetslösa personer.
– Arbetsförmedlingen använder inte de metoder vi vet funkar, säger hon.
Under sin tid som analyschef kunde de ganska snabbt se goda resultat från pilotprojektet Jämställd Etablering. Efter två år hade en tredjedel av deltagarna fått jobb, ungefär 30 procent fler än de utanför programmet.
Men när pilotprojektets tidsperiod hade löpt ut, återgick Arbetsförmedlingen till sitt tidigare arbetssätt, enligt Sundén. Då valde hon att lämna.
“Flera insatser samtidigt”
Det som gjorde projektet framgångsrikt var fokuset på att kartlägga individens förmågor och intressen snarare än formell utbildning och officiella arbetserfarenheter.
– För många personer som kommit till Sverige så har man kanske låg utbildning och kort eller ingen arbetslivserfarenhet alls. Då gäller det att kartlägga vad en person kan göra och vara det nätverk individen saknar, säger Sundén.
Så jobbar väl Arbetsförmedlingen i dag?
– Det handlar om att jobba med insatserna samtidigt – utbildningsinsatser, kartlägga förmågor, samtidigt som arbetslösa får chans att vara ute på en arbetsplats. Att de tidigt får arbetsplatsnära praktik eller subventionerad anställning. Det kräver en samverkan mellan kommun, arbetsförmedling och arbetsgivare. Men det är inte det sätt Arbetsförmedlingen jobbar på i dag.
Den nuvarande analyschefen, Anders Ljungberg, säger att det sker ett planeringsarbete med att få in projektarbetets metod i det ordinarie arbetet, men att det krävs finansiering då det är ett personalintensivt arbetssätt.
Hur ser du på kritiken?
– Vi gör alltid en arbetsmarknadspolitisk bedömning och då försöker vi göra en bedömning över vad som är rätt insats för individen. Ofta krävs det en kedja av insatser, säger han.
Hör Annika Sundén berätta mer i videon.