Budget i balans (RS Plan)
*Respektive verksamhet har fått i uppdrag att redovisa aktiviteter som fortlöpande kommer att följas upp inom ramen för omställningsuppdraget (arbete pågår och finns löpande redovisade i specifika uppföljningar) PÅGÅR
Översyn innehåll i samtliga fem sjukhus (RS Plan)
*Översyn av de uppdrag som finns i respektive sjukhus PÅGÅR
*Analys/utvärdering av nuvarande organisation PÅGÅR
*Översyn av bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR
*Genomlysning av vårdprocessen (Akut omhändertagande – IVA, transporter, larmrutiner, samjourer, röntgenberedskap, användandet av helikopter och flytambulans, personalkategorier, utbildning mm)
*Översyn av jourlinjer
*Uppföljning av vårdnära service (VNS) PÅGÅR
*Effektivisera arbetsrutiner och processer
*Samla cancervård? PÅGÅR
*Översyn av operationsenheter (svagt nyttjande, hur effektivisera) PÅGÅR
*Genomlysning av vårdplatser
*Kostnadsytterfall – varför så många? PÅGÅR
*Säkerställa ökad tillgänglighet PÅGÅR
*Genomlysning av effekter/påverkan gällande införandet av Nära vård i Region Norrbotten PÅGÅR
Förtydliga primärvårdens uppdrag och effektivisera organisationen (RS plan)
*Översyn av uppdrag, organisation, bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR
*Effektivisera arbetsrutiner och processer PÅGÅR
*Säkerställa ökad tillgänglighet PÅGÅR
*Genomlysning av vårdprocessen (akut omhändertagande – IVA, transporter, larmrutiner, samjourer, röntgenberedskap, personalkategorier m.m)
*Undersöka möjligheten att samordna/samlokalisera regionens verksamheter inom hälso-och sjukvård i Boden respektive Luleå PÅBÖRJAT
*Vårdutvecklare i den direkta vården?
*Genomlysning av vuxenhabiliteringen
*Genomlysning av hälsocentraler som har betydande försämring av ekonomiska resultat under 2019 PÅBÖRJAD
*Avgift för recept via 1177 PÅBÖRJAD
*Test av modeller för fasta scheman i närsjukvården PÅBÖRJAD
Effektivisera närsjukvården (RS plan)
*Hälso-och närsjukvårdsenheterna (alla div från organisationsschemat) alla nivåer, antal, alla staber PÅGÅR
*Bemanning inom vården (kompetenser och antal) PÅGÅR
*Testa modeller för fasta scheman i närsjukvården PÅBÖRJAD
*Framtagande av koncept Hälsocentralen i Region Norrbotten
Genomlysning Folktandvården (RS plan)
*Analys/utvärdering av uppdrag, organisation och bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR
*Ta fram resurs-och kompetensförsörjningsstrategi KLART
*Utvärdering av ny arbetsmodell som införts under testperiod. Rapporteras senast 2020. PÅGÅR
*Framtida lokalisering i länet PÅGÅR
Genomlysning av processer och arbetssätt i samtliga vårdverksamheter (RS plan)
*Översyn av vårdbeställningar, formell beställning av primärvård, tidigare tänkt men inte genomförd beställning av specialistsjukvård, beställning av högspecialiserad sjukvård från NUS
*Lab-verksamheten – Översyn av prislista och budgetmodell PÅGÅR
*Läkemedel – översyn av organisation och styrning av läkemedelsanvändning
*Översyn av sjukresor – beställning och tillämpning PÅGÅR
*Sjukresor – kostnadsansvar till verksamheterna? PÅGÅR
*Utreda remisskrav kopplat till fysioterapi PÅGÅR
*Genomlysa effekter vid flytt av Rehabenhet från Boden till Luleå
*Genomlysning av avtal inom Patologi, Unilab
*Översyn av Patienthotellets beläggning – åtgärder för att öka beläggningsgraden PÅGÅR
Konkretisering och förverkligande av vård på nya sätt (RS Plan)
*Genomlysning arbetstidsavtal och övriga arbetsrättsliga avtal PÅGÅR
*Sälja tjänster externt Lab-tjänster, operationer, Rättspsykiatrin mfl
*EU-vården (ex Finland, Spanien, Danmark ...) kartlägga och se över möjlighet att teckna avtal för att sänka kostnaderna PÅGÅR
*Implementering av Nära vård i Region Norrbotten? PÅGÅR
*Kartläggning och analys av Framtidens vårdinformationsstöd, ersätter flertalet system och stöd som används i regionen (ex. VAS) GENOMFÖRD
*Digital hälsocentral – Implementering och uppföljning PÅGÅR
Effektivisera Service (RS Plan)
*Översyn av uppdrag, organisation och bemanning (kompetenser och antal) PÅBÖRJAD
*Förvaltning av Region Norrbottens fastigheter (avveckla, utveckla, förtäta, hyra ut, minska egna ytor) PÅBÖRJAD
*Inköp/Upphandlingar (avtalskatalog, effektivisera) PÅBÖRJAD
*Framtida kostförsörjning/kostorganisation PÅBÖRJAD
*Översyn regelverket – sjukresor PÅGÅR
*Genomlysning kund- och leverantörsfakturaprocessen KLAR
*Öka andel E-fakturor KLAR
*Genomlysning hjälpmedel PÅBÖRJAD
*Genomlysning av materialförsörjningsprocessen PÅBÖRJAD
Översyn samtliga verksamheter (RS Plan)
*Analys/utvärdering av verksamheternas uppdrag, nuvarande organisation, bemanning och antal PÅGÅR
*Beställning, styrmodell och intern prissättning (nuvarande delar i Länsservice och Länsteknik) PÅGÅR
*Genomlysning pågående projekt (var i organisationen, typ av projekt, förväntad nyttoeffekt, resurser, tidsplan, finansiering, namn på projektledare, mottagare av projektets resultat, styrgruppsmedlemmar) PÅGÅR
*Genomlysning av nationella och internationella uppdrag PÅBÖRJAD
*På flera nivåer i organisationen finns projektledare, strateger, verksamhetsutvecklare, ekonomer/controller, HR-funktioner, assistenter, hur samnyttja/effektivisera? PÅBÖRJAD
*Genomlysning Kommunikationsavdelningen (stor, specialiserad) PÅGÅR
*Kartläggning av externt finansierade tjänster (antal, var, hur länge, samordning, omfattning hel-/deltid) PÅGÅR
*Översyn av samverkan med externa aktörer (kommuner, stat, näringsliv m.m) PÅGÅR
*Översyn av deltagande i externa samverkansuppdrag/nätverk PÅGÅR
*Resor, möten/konferenser – förhållningssätt PÅGÅR
Effektivisera Regional utveckling (RS Plan) PÅGÅR
*Regionala utvecklingsavdelningen effektiviserar med 10 procent, dvs 3 mnkr, år 2020 (regionbidrag)
*Medarbetare minskas med 1 mnkr – EJ tillsättning av samhällsplaneringschef. Vakanshållning strateg näringsliv vd tf-lösning näringslivschef
*Medel till uppdrag (till exempel kartläggningar, insatser för jämställdhet etx) minskas med 2 mnkr
*Kostnader (resor, utbildningar etc) ska inte öka jämfört med 2019, innebär en reell minskning
*Avdelningens medverkan i egna utvecklingsprojekt ska nyttovärderas/vägas mot det regionala utvecklingsansvaret, regionens politiska planer, den regionala utvecklingsstrategin och kulturplanen
*Översyn och nyttovärdering av internationella nätverk och organisationer
Översyn av lednings-och stabsorganisationen (RS Plan)
*Analys/Utvärdering av regionens övergripande organisation PÅGÅR
*Genomlysning av staber och stödfunktioner PÅGÅR
Uppdatera riktlinjer för ledning och styrning (RS Plan)
*Många ”ledningsgrupper” – kartlägga och se över begrepp och mandat
– Sjukvårdens ledningsgrupp (nyligen omstartad). Se över behov, uppdrag, m.m – finns ej beslutad.
– Sjukhusledningen (Sunderby sjukhus) – översyn av behov/uppdrag/mandat. Hur ser det ut på övriga sjukhus i regionen?
– Ledningsgrupp, kunskapsstyrning – finns ej beslutad.
– Analys/utvärdering – följa upp/säkerställa tillämpning av fattade beslut över hela linjen PÅBÖRJAD
– Översyn/revidering av attestreglemente, delegationsordning, verkställighetsbeslut och avtalstecknare PÅGÅR
Effektivisera administrationen (RS PLAN)
*Se över arbetssätt kopplat till ”köpt vård” samt akut vårdbegäran till annan region – följa upp tillämpning kopplat till kostnadsdebitering
*Inköp/Upphandlingar (avtalskatalog, ramavtal, tillämpning) PÅGÅR
*Lokalsamordning PÅGÅR
Driva och leda arbetet arbetet med Kiruna nya sjukhus (RS Plan)
Genomlysning av användandet av helikopter och flygambulans PÅBÖRJAS
*Översyn av organisation, innehåll och omfattning
*Analysera effektivitet och ekonomi avseende användandet
*Översyn av helikopterplattor
*Redovisning av hur erforderliga myndighetstillstånd säkerställs nu och i framtiden
Verkställa icke genomförda politiska beslut
*Kartläggning KLART
Inför planering 2021 en ny styrmodell som får genomslag i politik och i verksamhet (RS Plan)
*Genomlysning partistöd PÅBÖRJAS