Budget i balans (RS Plan)

*Respektive verksamhet har fått i uppdrag att redovisa aktiviteter som fortlöpande kommer att följas upp inom ramen för omställningsuppdraget (arbete pågår och finns löpande redovisade i specifika uppföljningar) PÅGÅR

Översyn innehåll i samtliga fem sjukhus (RS Plan)

*Översyn av de uppdrag som finns i respektive sjukhus PÅGÅR

*Analys/utvärdering av nuvarande organisation PÅGÅR

*Översyn av bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR

*Genomlysning av vårdprocessen (Akut omhändertagande – IVA, transporter, larmrutiner, samjourer, röntgenberedskap, användandet av helikopter och flytambulans, personalkategorier, utbildning mm)

*Översyn av jourlinjer

*Uppföljning av vårdnära service (VNS) PÅGÅR

*Effektivisera arbetsrutiner och processer

*Samla cancervård? PÅGÅR

*Översyn av operationsenheter (svagt nyttjande, hur effektivisera) PÅGÅR

*Genomlysning av vårdplatser

*Kostnadsytterfall – varför så många? PÅGÅR

*Säkerställa ökad tillgänglighet PÅGÅR

*Genomlysning av effekter/påverkan gällande införandet av Nära vård i Region Norrbotten PÅGÅR

Förtydliga primärvårdens uppdrag och effektivisera organisationen (RS plan)

*Översyn av uppdrag, organisation, bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR

*Effektivisera arbetsrutiner och processer PÅGÅR

*Säkerställa ökad tillgänglighet PÅGÅR

*Genomlysning av vårdprocessen (akut omhändertagande – IVA, transporter, larmrutiner, samjourer, röntgenberedskap, personalkategorier m.m)

*Undersöka möjligheten att samordna/samlokalisera regionens verksamheter inom hälso-och sjukvård i Boden respektive Luleå PÅBÖRJAT

*Vårdutvecklare i den direkta vården?

*Genomlysning av vuxenhabiliteringen

*Genomlysning av hälsocentraler som har betydande försämring av ekonomiska resultat under 2019 PÅBÖRJAD

*Avgift för recept via 1177 PÅBÖRJAD

*Test av modeller för fasta scheman i närsjukvården PÅBÖRJAD

Effektivisera närsjukvården (RS plan)

*Hälso-och närsjukvårdsenheterna (alla div från organisationsschemat) alla nivåer, antal, alla staber PÅGÅR

*Bemanning inom vården (kompetenser och antal) PÅGÅR

*Testa modeller för fasta scheman i närsjukvården PÅBÖRJAD

*Framtagande av koncept Hälsocentralen i Region Norrbotten

Genomlysning Folktandvården (RS plan)

*Analys/utvärdering av uppdrag, organisation och bemanning (kompetenser och antal) PÅGÅR

*Ta fram resurs-och kompetensförsörjningsstrategi KLART

*Utvärdering av ny arbetsmodell som införts under testperiod. Rapporteras senast 2020. PÅGÅR

*Framtida lokalisering i länet PÅGÅR

Genomlysning av processer och arbetssätt i samtliga vårdverksamheter (RS plan)

*Översyn av vårdbeställningar, formell beställning av primärvård, tidigare tänkt men inte genomförd beställning av specialistsjukvård, beställning av högspecialiserad sjukvård från NUS

*Lab-verksamheten – Översyn av prislista och budgetmodell PÅGÅR

*Läkemedel – översyn av organisation och styrning av läkemedelsanvändning

*Översyn av sjukresor – beställning och tillämpning PÅGÅR

*Sjukresor – kostnadsansvar till verksamheterna? PÅGÅR

*Utreda remisskrav kopplat till fysioterapi PÅGÅR

*Genomlysa effekter vid flytt av Rehabenhet från Boden till Luleå

*Genomlysning av avtal inom Patologi, Unilab

*Översyn av Patienthotellets beläggning – åtgärder för att öka beläggningsgraden PÅGÅR

Konkretisering och förverkligande av vård på nya sätt (RS Plan)

*Genomlysning arbetstidsavtal och övriga arbetsrättsliga avtal PÅGÅR

*Sälja tjänster externt Lab-tjänster, operationer, Rättspsykiatrin mfl

*EU-vården (ex Finland, Spanien, Danmark ...) kartlägga och se över möjlighet att teckna avtal för att sänka kostnaderna PÅGÅR

*Implementering av Nära vård i Region Norrbotten? PÅGÅR

*Kartläggning och analys av Framtidens vårdinformationsstöd, ersätter flertalet system och stöd som används i regionen (ex. VAS) GENOMFÖRD

*Digital hälsocentral – Implementering och uppföljning PÅGÅR

Effektivisera Service (RS Plan)

*Översyn av uppdrag, organisation och bemanning (kompetenser och antal) PÅBÖRJAD

*Förvaltning av Region Norrbottens fastigheter (avveckla, utveckla, förtäta, hyra ut, minska egna ytor) PÅBÖRJAD

*Inköp/Upphandlingar (avtalskatalog, effektivisera) PÅBÖRJAD

*Framtida kostförsörjning/kostorganisation PÅBÖRJAD

*Översyn regelverket – sjukresor PÅGÅR

*Genomlysning kund- och leverantörsfakturaprocessen KLAR

*Öka andel E-fakturor KLAR

*Genomlysning hjälpmedel PÅBÖRJAD

*Genomlysning av materialförsörjningsprocessen PÅBÖRJAD

Översyn samtliga verksamheter (RS Plan)

*Analys/utvärdering av verksamheternas uppdrag, nuvarande organisation, bemanning och antal PÅGÅR

*Beställning, styrmodell och intern prissättning (nuvarande delar i Länsservice och Länsteknik) PÅGÅR

*Genomlysning pågående projekt (var i organisationen, typ av projekt, förväntad nyttoeffekt, resurser, tidsplan, finansiering, namn på projektledare, mottagare av projektets resultat, styrgruppsmedlemmar) PÅGÅR

*Genomlysning av nationella och internationella uppdrag PÅBÖRJAD

*På flera nivåer i organisationen finns projektledare, strateger, verksamhetsutvecklare, ekonomer/controller, HR-funktioner, assistenter, hur samnyttja/effektivisera? PÅBÖRJAD

*Genomlysning Kommunikationsavdelningen (stor, specialiserad) PÅGÅR

*Kartläggning av externt finansierade tjänster (antal, var, hur länge, samordning, omfattning hel-/deltid) PÅGÅR

*Översyn av samverkan med externa aktörer (kommuner, stat, näringsliv m.m) PÅGÅR

*Översyn av deltagande i externa samverkansuppdrag/nätverk PÅGÅR

*Resor, möten/konferenser – förhållningssätt PÅGÅR

Effektivisera Regional utveckling (RS Plan) PÅGÅR

*Regionala utvecklingsavdelningen effektiviserar med 10 procent, dvs 3 mnkr, år 2020 (regionbidrag)

*Medarbetare minskas med 1 mnkr – EJ tillsättning av samhällsplaneringschef. Vakanshållning strateg näringsliv vd tf-lösning näringslivschef

*Medel till uppdrag (till exempel kartläggningar, insatser för jämställdhet etx) minskas med 2 mnkr

*Kostnader (resor, utbildningar etc) ska inte öka jämfört med 2019, innebär en reell minskning

*Avdelningens medverkan i egna utvecklingsprojekt ska nyttovärderas/vägas mot det regionala utvecklingsansvaret, regionens politiska planer, den regionala utvecklingsstrategin och kulturplanen

*Översyn och nyttovärdering av internationella nätverk och organisationer

Översyn av lednings-och stabsorganisationen (RS Plan)

*Analys/Utvärdering av regionens övergripande organisation PÅGÅR

*Genomlysning av staber och stödfunktioner PÅGÅR

Uppdatera riktlinjer för ledning och styrning (RS Plan)

*Många ”ledningsgrupper” – kartlägga och se över begrepp och mandat

– Sjukvårdens ledningsgrupp (nyligen omstartad). Se över behov, uppdrag, m.m – finns ej beslutad.

– Sjukhusledningen (Sunderby sjukhus) – översyn av behov/uppdrag/mandat. Hur ser det ut på övriga sjukhus i regionen?

– Ledningsgrupp, kunskapsstyrning – finns ej beslutad.

– Analys/utvärdering – följa upp/säkerställa tillämpning av fattade beslut över hela linjen PÅBÖRJAD

– Översyn/revidering av attestreglemente, delegationsordning, verkställighetsbeslut och avtalstecknare PÅGÅR

Effektivisera administrationen (RS PLAN)

*Se över arbetssätt kopplat till ”köpt vård” samt akut vårdbegäran till annan region – följa upp tillämpning kopplat till kostnadsdebitering

*Inköp/Upphandlingar (avtalskatalog, ramavtal, tillämpning) PÅGÅR

*Lokalsamordning PÅGÅR

Driva och leda arbetet arbetet med Kiruna nya sjukhus (RS Plan)

Genomlysning av användandet av helikopter och flygambulans PÅBÖRJAS

*Översyn av organisation, innehåll och omfattning

*Analysera effektivitet och ekonomi avseende användandet

*Översyn av helikopterplattor

*Redovisning av hur erforderliga myndighetstillstånd säkerställs nu och i framtiden

Verkställa icke genomförda politiska beslut

*Kartläggning KLART

Inför planering 2021 en ny styrmodell som får genomslag i politik och i verksamhet (RS Plan)

*Genomlysning partistöd PÅBÖRJAS