Barncancervården lider av brist på sjuksköterskor och var fjärde vårdplats saknas i Sverige, enligt siffror från Barncancerfonden. Men på barnavdelningen 3 på Norrlands universitetsssjukhus, NUS, har man löst problemen. I snart tio år har avdelningen använt sig av en arbetstidsmodell som kallas 3-3.

Modellen bygger på att återhämtningstiden ska öka hos personalen. Sköterskorna på barnavdelningen jobbar två till fyra pass och är sedan ledig minst två pass på raken.

– Innan vi började med det här tog personalen med sig jobbet hem och det var ingen optimal situation, säger avdelningschef Eva Sjödin Eriksson.

Buffertbanken – ”hemligheten” bakom modellen

Personalen jobbar som mest 85-88 procent men får betalt för en heltid. Sen går 6 procent av arbetstiden till en buffertbank där tiden kan användas till bland annat planerad semester, korttidsfrånvaro eller kompetensutveckling.

– Vi turas om att skriva upp oss på en buffertlista och ska kunna vara tillgängliga att ringa in under utsatta tider. Jag var lite orolig över det till en början men det har fungerat bra, säger Stina Göransson, undersköterska.

Avdelningschefen: ”Många tror nog att det kostar mer”

För några år sedan gjorde landstinget i Västerbotten en jämförelse och det visade sig att det inte kostade mer att använda modellen. Avdelningschefen vill nu sprida konceptet till fler ställen. Avdelningen har därför haft besök från barnonkologen i Lund och Stockholm för att informera om arbetssättet.

– De har inte fått gehör från sina landstingsledningar och politiker. Man tror nog att modellen ska driva kostnader men tvärtom så stannar folk och det blir billigare, avslutar avdelningschefen.