Sasha Cavic säger att han älskar att jobba med barn, att se människor växa och att bilda bra team på en arbetsplats. ”Alla i gruppen är viktiga”. Han har spelat elitbasket och varit i klubbar som Solna och Sundsvall Dragons och även jobbat som basketcoach i Umeå. Från idrottsvärlden har han tagit med sig många tankar kring lagarbete som är minst lika viktigt på en arbetsplats, menar han.

Ledarskapet är centralt för att få människor att trivas på sitt arbete menar han och hans arbetsgivare har lyft avdelningens jobb som ett gott exempel där man lyckas minska beroendet av hyrpersonal väsentligt.

– Det var svårt att klippa bandet med hyrsjuksköterskor för de gav ändå en slags trygghet och besitter mycket kompetens. Å andra sidan, vill man utveckla sin egen verksamhet så måste man fatta beslut och ge ansvar och utvecklingsmöjligheter till den personal man har, säger Cavic.

Struktur och strategi

Tidigare var en tredjedel av sjukskötersketjänsterna på avdelningen inhyrda från bemanningsbolag. Men som enhetschef beslutade sig Sasha Cavic för att avveckla hyrpersonalen och byggde sedan upp teamet på arbetsplatsen utifrån den personal som fanns, och kompletterade genom att anställa.

På ett år har fem nya sjuksköterskor anställts.

– Vi har många nyutbildade och jag sökte de med erfarenhet för att öka kompetensen. Jag ville skapa ett team som ska göra ett bra jobb för att barnet ska få möjlighet till bra vård. Om jag inte har rätt team och kunniga medarbetare blir det svårt.

Framhåller teamet

Samtidigt är han noga med tona ner sin egen roll i sammanhanget.

– Jag önskar att jag kunde ta äran åt mig och säga att det var jag som gjorde resultat, men det är personalen som gjort ett fantastiskt bra jobb. Sedan har jag kanske varit bra på att komplettera gänget med rätt strategi, och tagit ansvar.

Hör Sasha Cavics tankar om ledarskap – vad har han tagit med sig från idrotten? – och vad som varit centralt i förändringsarbetet, i klippet ovan.