1. Hur har spelarbudgeten påverkats (minskat/oförändrat/ökat) jämfört med förra säsongen?
2. Om det skett en förändring. Med hur många procent har spelarbudgeten ökat/minskat?
3. Hur många A-lagsspelare har ni kontrakterade jämfört med samma tid i fjol?
4. Hur mycket publik (i procent) behöver ni för att göra ett nollresultat kommande säsong?
5. Har ni tagit emot något statligt stöd (bland annat omsättningsstöd, korttidspermitteringar) förutom Riksidrottsförbundets stödpaket på 500 miljoner kronor?
Brynäs
Michael Campese, klubbdirektör:
1. Just nu är den i stort sett lika. Med ambitionen är att minska grundbudgeten.
2. Se svar ovan. En spelarbudget är rörlig och därför svårt att veta vad utkomsten blir.
3. En mindre, men vi har också spelare som är sjukskrivna och inte är i träning och troligen inte kommer i träning/spel under året.
4. 60-65 procent. Men viktigt att belysa att allt inte handlar om publik men väldigt mycket.
5. Ja, det har vi. Tanken är att trappa ner stöden.
Djurgården
Joakim Eriksson, strategisk sportchef:
1. Minskat.
2. Cirka tio procent.
3. En back mindre och en till två forwards mindre.
4. 100 procent från och med oktober.
5. Ja, korttidspermitteringar.
Frölunda
Christian Lechtaler, klubbdirektör:
1. Minskat med cirka 15-20 procent.
2. Se svar ovan.
3. Ungefär lika.
4. Vi anpassar kostnaderna till våra intäkter.
5. Nej, inte för spelarna, men för övrig personal.
Färjestad
Stefan Larsson, vd
1. Spelarbudget är inget enskilt fenomen utan del av en total i vår förening. Vi har rakt av kapat kostnader så långt vi funnit det lämpligt och möjligt. Alla klubbar är unika i sina förutsättningar och vi äger och drifter t.ex. vår arena och träningsanläggningar själva för Färjestads del. Korta svaret är minskat
2. Vår trupp och övrig resurssättning kring sporten är del av våra konkurrensförutsättningar, exakta tal redovisar vi inte i den typen av frågor men som sagt i svaret på 1 minskat.
3. Faktiskt lite osäker på rak arm men lika skulle jag säga. Att jämföra spelartrupper i SHL per augusti månad saknar dock relevans då det alltid sker och kommer att ske stora förändringar innan serien ska avgöras. Rätt (om relevant att jämföra) är efter 28 februari.
4. På den frågan finns inget enkelt svar. Som du säkert förstår är resultat en konsekvens av en lång rad andra faktorer också – som svar på frågan ser vi inte ”stabilitet” innan vi kan jobba med hela vår arenakapacitet. Intill dess kommer ekonomiska läget att fortsatt vara väldigt pressat.
5. Vi har ansökt, genomfört och fått beviljat korttidsarbete i olika grad för olika funktioner/personer och kommer att behöva det framåt också. Viktigt att notera – vi jobbar naturligtvis hellre och skapar våra egna förutsättningar. Vi kommer naturligt nog givet situationen att följa, värdera och om relevant ansöka om eventuellt tillkommande lösningar.
HV71
Agne Bengtsson, klubbdirektör:
1. Minskat.
2. Vi kommenterar inte detta.
3. En färre.
4. 100 procent under grundspel.
5. Korttidspermittering.
IK Oskarshamn
Martin Åkerberg, klubbchef:
1. Den har ökat, men det beror främst på att vi första säsongen i SHL fick betala fallskärm på sex miljoner kronor till Timrå. Den slipper vi nu andra året.
2. Plus cirka fem procent.
3. Kan inte säga exakt antal men något färre i år.
4. Om vi kan ta in 500 åskådare (cirka 15 procent) klarar vi ett nollresultat som det ser ut just nu.
5. Vi har genomfört korttidspermittering och därigenom erhållit stöd från Tillväxtverket samt dessutom minskade sociala avgifter.
Leksand
Andreas Hedbom, klubbdirektör/vd:
1. Vi har sänkt vår spelarbudget.
2. Vi ligger cirka tio procent lägre jämfört med föregående år.
3. Vi har ungefär samma antal spelare jämfört med föregående år.
4. Den är mycket svår att svara på då. Vi jobbar med olika scenarion men för att vi ska göra ett nollresultat krävs det att publiken börjar komma till arenorna samt av vi är kreativa i rådande situation för att hitta nya intäktskällor.
5. Vi har använt oss av permitteringsregler.
Linköping
Roger Ekström, t.f klubbdirektör:
1. Ökat. (OBS att jag svarat på frågan: budgeten har ökat. Utfallet återstår att se)
2. Budget har ökat med cirka fem procent.
3. 25 mot 24 (då är en långtidsskadad. Men kontrakterad.)
4. Budget är på 75 procent utslaget på hela säsongen till normal prissättning.
5. Ja, korttidspermitteringar.
Luleå Hockey
Stefan Enbom, vd:
1. Minskat.
2. Vi har minskat spelarbudgeten med cirka 10 procent. Kan bli aktuellt med ytterligare sänkningar.
3. Antalet spelare har minskat med två spelare. Fyllts upp med juniorer.
4. Vi behöver 50 procent beläggning för ett nollresultat före eventuella statliga stöd.
5. Lönesänkning och korttidspermittering har nyttjats. Inte omställningsstöd.
Malmö Redhawks
Patrik Sylvegård, vd/sportchef:
1. Minskat.
2. Från tänkta budget 15 procent, en jämfört med förra året fem-sju procent.
3. En mindre. Vi har fyllt på med juniorer som får chansen.
4. Fullt påsläpp med publik efter jul.
5. Ja.
Rögle BK
Daniel Koch, klubbdirektör:
1. Minskat.
2. Vi jobbar inte med en fast budget utan utvärderar löpande ett antal faktorer som i sin tur påverkar vår lönebudget. I dagsläget räknar vi med att minska lönekostnaderna mellan 5-10%.
3. Tre färre.
4. Det är i princip omöjligt att svara på eftersom det också beror på en rad andra faktorer som hur våra sponsorer reagerar, hur vår restaurangverksamhet utvecklas osv.
5. Vi har under våren och sommaren haft de flesta av våra anställda korttidspermitterade.
Skellefteå AIK
Per-Anders Israelsson, klubbdirektör:
1. Den har minskat med 4,5 miljoner kronor.
2. Minskat med cirka tio procent.
3. I dag har vi två stycken spelare färre.
4. Typ 70 procent (inte en helt enkel fråga att svara på).
5. Ja.
Växjö Lakers
Jon Bergsjö, vd:
1. Minskat.
2. Cirka tio procent.
3. Något färre.
4. Cirka 75 procent.
5. Ja.
Örebro Hockey
Mikael Johansson, vd:
1. Samma nivå som i fjol då vi prioriterat A-laget på herrsidan. Om vi skulle åka ned skulle vi tappa halva omsättningen och riskera verksamheten. Vi har i stället dragit ned i andra delar av verksamheten och hela omsättningsbudgeten har vi sänkt med cirka fem procent.
2. –
3. Likvärdigt som i fjol.
4. Det går inte att svara på. Som för de flesta är likviditeten det mest utmanande, och där har vi det väldigt bra ställt i år. Vi kommer klara det här en tid och sedan blir det egna kapitalet en senare fråga.
5. Ja, alla i föreningen har korttidspermitterats och vi har använt oss av hyresreduktion. Vi har succesivt släppt upp det då verksamheten drar igång inför säsongen.